课题负责人：陈志航（首都医科大学附属北京朝阳医院） 

公立医院是医疗卫生服务体系的主体，在保障人民群众医疗卫生需求中起到核心作用。随着医疗卫生事业的发展，公立医院卫生资源数量少、工作效率低、人员结构不合理、人力资源配置不达标等问题开始逐渐显现，无法满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。人力资源作为所有行业发展的核心要素，在医疗卫生服务体系中发挥着巨大价值，因此需要探究合理的手段提高公立医院的人力资源配置水平，满足人民群众的医疗卫生需求。

通过对某公立医院定岗定编的实践探索，形成了“以战略为导向，以工作效率为核心”的定岗定编思路和方法。一是职能部门定编，通过将医院门急诊总量与职能部门的总编制数建立函数关系，控制职能部门总编制数，解决职能部门无法量化定编的难题；同时基于一院多址的现实情况，职能科室采取“固定岗大综合、机动岗条线管理”的管理模式，按照“1+N+X”模式分配编制，使得人员分配更加高效灵活。二是临床科室定编，采用分类和定量相结合的方式，建立人员数量与业务数据的相关模型，为人员定编提供数据支撑；同时为临床科室设置调整系数，在效率定编的基础上，根据医院的发展战略选取关键要素确定各科室的调整系数，对战略重点发展科室、科研能力强的科室加大编制倾斜。通过项目的实施，有助于防止公立医院人力配置不足影响业务发展，又能防止配置过多导致人浮于事。